Bảo vệ khách hàng và phòng vệ thương mại

Bảo vệ khách hàng

Khách hàng đầu cuối là thực thể cuối cùng và quan trọng nhất của chuỗi cung ứng.
Tuy nhiên lại là những người hiểu biết thấp nhất về sản phẩm, dịch vụ và tri thức hệ thống.
Họ cần được bảo vệ, ngay cả các quy định pháp luật cũng hướng tới bảo vệ người tiêu dùng EU yêu cầu chuyển cổng sạc từ lightning sang USB-C là một ví dụ điển hình
Những người bán hàng bắt buộc phải tìm hiểu kỹ về chuyên môn chất lượng sản phẩm, giá cả, hợp đồng mua bán
Người bán hàng trong thời đại mới không chỉ là những người giỏi giao tiếp kết nối khách hàng mà còn là những chuyên gia học vấn chuyên môn rất cao.
Người bán hàng sẽ nắm được chất lượng sản phẩm nào tốt, sản phẩm nào giá hợp lý, sản phẩm có bị thổi giá cao hơn giá trị thực không.
Chính sách bán hàng có đưa khách hàng vào thế chịu rủi ro một chiều không

Hãy tránh xa và ghi nhớ bài học về các chuyên gia tự phong thầy dùi, Idol KOL, KOC không hiểu biết sản phẩm hoặc cố tình về lợi nhuận đề lừa rối khách hàng

Chúng ta không phủ nhận giá trị sản phẩm sản xuất của một nhóm người chưa được đào tạo bài bản Cách hành xử của nhóm nhãn hàng này thường thiếu văn minh, chuyên nghiệp. Chính họ cũng thích văn minh, chuyên nghiệp nhưng không đủ kiến thức để hiểu và vận hành điều này. Và với tư cách là những chuyên gia bán hàng học hành bài bản cần cùng nhãn hàng tiêu chuẩn hóa chất lượng, dịch vụ.

Tự vệ thương mại

Không phải giữa nhãn hàng cũng đủ học thức và trình độ để hiểu về những quy luật khách quan về thương mại hàng hóa
Không phải nhà sản xuất nào cũng đủ đạo đức là ý thức cộng đồng làm những điều như:
Hãng sản xuất tự ý thổi giá sản phẩm không tương xứng với chất lượng. Hãng tự ý làm hàng kém chất lượng
Hãng đưa ra những quy định, hợp đồng mua bán lợi ích một chiều, đẩy rủi ro thiệt hại cho khách hàng
Hay hãng tự cố tình thay đổi giá, không thỏa thuận tiêu chuẩn lợi nhuận sản xuất
Ngoài ra chúng ta chưa nói đến các vấn đề bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp local, công ty khởi nghiệp cũng là một trách nhiệm cộng đồng
Hơn ai hết chuyên gia bán hàng nhận ra điều này đầu tiên và phải có khả năng tự vệ thương mại bảo vệ chính mình và khách hàng
Việc các nhà bán hàng cổ phần hóa phải chạy theo lợi nhuận thúc giục của cổ đông là làm méo mó kiến thức hàng hóa, hệ thống
Quy tắc sau là bất biến: Giá trị nhà sản xuất, nhà bán hàng không chỉ ở doanh số, lợi nhuận mà ở: Bằng sáng chế, hệ sinh thái cộng đồng, dòng chảy hàng hóa
Tư tưởng triết học là vậy, để giải bài toán tự vệ thương mại không phải dễ dàng.
Chúng tôi bằng kinh nghiệm 30 năm buôn bán năm châu bốn bể đã giải quyết trọn vẹn bài toán và sẵn sàng chia sẽ cùng những nhà sản xuất bán hàng Việt Nam để có thể Global.

Các nhà bán hàng cá nhân, chuyên nghiệp, đại lý, nhà phân phối hãy đến với chúng tôi để có được giải pháp tuyệt đối để có thể cùng nhà sản xuất cùng nhau phân chia lợi nhuận và phục vụ bảo vệ khách hàng. Và quan trọng nhất chắc chắn là miễn phí

Quy luật phân phối dòng chảy hàng hóa

Một nhãn hàng phải là sở hữu mềm của nhà sản xuất, cộng cồng người sử dụng và hệ thống phân phối.
Do đó yêu cầu có cộng đồng sử dụng là điều bắt buộc trong hệ sinh thái
Cân bằng lợi ích giữa nhà sản xuất, cộng đồng sử dụng và hệ thống phân phối là điều tiên quyết để nhãn hàng tồn tại lâu đời, khó bị thay thế.
Mối quan hệ 3 thành phần này là cộng sinh đảm bảo cân bằng chuỗi cung ứng
Chúng ta có châm ngôn: Sản phẩm có thể thay đổi, nhưng cộng đồng hệ sinh thái thì không thể thay đổi.

Giá cả quyết định bới quy luật cung cầu. Nhà sản xuất và nhà bán hàng bắt buộc cùng nhau ước định chi phí, lợi nhuận để xác định giá bán phù hợp để bảo vệ cộng đồng Không một bên nào được thay đổi lợi nhuận để phục vụ nhóm lợi ích, sự thay đổi phá vỡ cấu trúc hệ sinh thái ngay lập tức

Hơn lúc nào hết chúng tôi kêu gọi tất cả các nhà sản xuất,nhà bán hàng cáp điện Việt Nam đồng hành trở thành những dũng sỹ lạc đà Camel BL trên con đường tơ lụa huyền thoại chinh phục thị trường toàn cầu.
Hãy thay đổi cách hàng xử, cách vận hành hệ thống, cách bán hàng, định giá và phân phối lợi nhuận để nhanh chóng hội nhập
Một hệ thống không có các tiêu chuẩn trên thì không thể có một hệ sinh thái kinh doanh bền vững

Liên hệ chuyên gia tư vấn

Vài trắc nghiệm ngắn tạm lọc nhanh nhãn hàng như: Có mô hình quy định rõ ràng đại lý và nhà phân phối không
Cho thanh toán sau khi nghiệm thu kiểm tra chất lượng không
Có nhận lại hàng khi nhà phân phối không bán được hàng không
Có đảm bảo bằng tiền bảo hành sản phẩm không?
... Thực sự chỉ một vài tiêu chí đã đủ để hiểu chúng ta chưa thể bán hàng toàn cầu
Liên hệ ngay tư vấn chuyên gia của chúng tôi trong nhiều lĩnh vực để biết được nhãn hàng nào đang kinh doanh kém để phòng vệ